我局召开“打造新时期最可敬的团队”调度会议

       7月1日上午，市执法局召开“全力打造新时期最可敬的团队”第一次调度会议，进一步统一思想，提高认识，就如何实现“打造新时期最可敬的团队”战略目标，为执法局在全国城管队伍中叫得响、走在前列进行深入动员部署，用这一形式庆祝建党88周年。局党委副书记、副局长马士伟主持会议，局领导班子成员、中队长以上干部参加了会议。

       局党委书记、局长刘铁英讲了五个方面重要意见。

    （一）“打造新时期最可敬的团队”的实施主体是人。实施主体包括从领导到队员、从机关到基层，涵盖执法局每一名工作人员。务必深刻领会局党委意图，戮力同心，群策群力，落实到位。

     （二）“打造新时期最可敬的团队” 的关键是领导。各级领导要充分认识局党委提出战略目标的重大意义，要亲历亲为，既谋划部置，又身先士卒，发挥“排头兵”、“火车头”作用；要想方设法调动人员积极性，在激发工作热情上下功夫；要善于发现问题，及时解决问题；要因地制宜，结合实际，坚决彻底地贯彻执行局党委的决策部署。

     （三）“打造新时期最可敬的团队” 的根本方法是理性文明的执法方式。在执法过程中要始终坚持文明执法“四步曲”要求，保持理性、克制、“后发制人”的清醒头脑，增强证据意识，学习借鉴执法局三大队妥善处置乐凯大街白条幅事件的典型经验。

      （四）“打造新时期最可敬的团队” 的主要措施是抓正反典型。主管领导要深入基层，听取汇报，查看记录，开展谈心，了解队伍的真实情况。机关各处（室）加强督导检查力度，注重总结好的队伍建设经验，抓正反两方面典型，激励促进队伍建设健康发展。

     （五）“打造新时期最可敬的团队” 的重要保障是坚定信心。各级领导要端正抓队伍建设的态度，坚定信心，抓系统，系统抓，一步一个脚印向战略目标迈进。

       局纪检书记刘强结合三大队成功处置乐凯大街白条幅事件，就坚持文明执法、推进战略目标实现讲了三点意见。一要高度重视队伍建设，认清文明执法面临的队伍现状和社会形势，落实一岗双责（既抓队伍，又抓业务），“两手抓，两手都要硬”；二要叫响“打造新时期最可敬的团队”的目标口号，围绕战略目标抓队伍，结合文明执法树形象。树立长期作战的思想，持之以恒抓队伍，盯住目标不放松，根据单位实际，制定工作措施，抓好落实；三要始终不渝地坚持文明执法。坚持文明执法是“打造新时期最可敬的团队”战略目标题中应有之义，要认真学习三大队文明执法先进事迹，借鉴取得良好效果的成功经验。要强化争先意识，每一名队员，每一个中队、大队做得好与坏，都是能否实现这一战略目标的重要因素，要典型引路，积少成多，最终实现全局战略目标。

      局副调研员麻建华通报了局属各单位“6.16”会议精神落实情况，就如何将“打造新时期最可敬的团队”抓实抓细，抓出成效讲了具体意见。会议对“执法质量提高年”建设、严管街管理等当前重点工作进行了安排，对强化组织纪律观念、听指挥、守规矩进行了强调。

     会议要求，局属各单位要继续开展1周的学习讨论活动，主管领导要深入基层，参加讨论，指导分管单位谋划举措；局政治处近期组织考核基层领导班子，切实掌握班子现状。